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企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。在现代企业建设中,它已成为一项重要工作。如果把一个企业比做人,那么,如果只有财富,没有积极向上的精神和良好的文化氛围,这个企业就会萎靡不振,当然决不可能成为一流企业。所以,有的专家说:三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖文化。
企业文化包括精神文化(即:企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等),制度文化(即企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念),物质文化(即企业标识、厂容、厂歌、厂旗、文化传播网络等)。
分宜发电厂建厂以来就逐渐形成了它的独特的企业文化,2003年,进行了第一次全面的归纳提练。2003年以后,在中电投集团公司和江西公司的领导下,随着企业的发展及集团公司企业文化建设的要求,公司企业文化又增添了很多新的内容。为适应建设国家循环流化床锅炉示范基地的需要,要把企业文化建设作为一项重要工作把它抓好。之后,我们在多次征求意见,多次集体组织讨论进行修订。
1、企业愿景:打造国家大型循环流化床锅炉示范基地
愿景是企业战略与企业文化的交集,既是企业战略的指引,也是企业文化的导航。分电的愿意景是立足公司实际,是分电企业价值观和企业宗旨的具体体现,是分电人自强不息的崇高追求。
打造国家大型循环流化床锅炉示范基地——分电采用国内、国际最先进的环保发电技术,加快循环流化床锅炉机组建设,成为国内环保发电的典范,实现与环境同发展,走可持续发展之路。企业愿景构成了分电公司发展的一幅宏伟蓝图。
2、企业价值观:诚信奉献 竞争创新 务实严谨
企业价值观是企业大多数成员对本企业的共同价值取向,它规范和指导着一代又一代的企业员工为企业不懈努力地奋斗。分电人遵循集团公司的核心价值观。
(一)诚信奉献。诚信就是要诚信交往,诚信合作。奉献就是要把智慧和才能奉献给人民奉献给国家。
(二)竞争创新。竞争,企业的生存和发展都要靠竞争,要在竞争中求生存求发展。创新就是要进行体制创新、技术创新、管理创新。
(三)务实严谨。务实就是要结合企业实际,尊重客观规律,讲实话,干实事,求实效。严谨就是办事处事要做到严格、严肃、严明。
3、企业宗旨:奉献绿色能源 服务社会公众
企业宗旨是企业的使命。我们把集团公司的企业精神作为自己的宗旨。“奉献绿色能源,服务社会公众”是我们承担社会责任的价值取向。表明了分电公司发展循环流化床锅炉发电技术,通过向用户提供环保、洁净、优质的电能,实现人与自然和谐发展,奉献社会,造福人类,体现企业价值。
4、企业哲学:人本和谐 共创光明
企业哲学是处理企业矛盾的价值观及方法论,是企业文化的核心和动力源泉。分电以“人本和谐 共创光明”作为自己的经营哲学,具有丰富的内涵,既体现行业特点,又符合时代发展规律,构成了分电企业文化的本质特征。
“人本和谐 共创光明”包含着人本哲学、管理哲学和经营哲学。人本哲学的核心是“以人为本”。分电倡导人性化管理,唯才是用,唯能重用,为员工提供宽松的成长环境,实现员工个体和企业共同发展。管理哲学核心是“以纲治企”。分电强调以严谨的态度办好每一件事,没有最好,只有更好。精心解决员工与员工、员工与企业、企业与社会的各种矛盾。这就既要内部管理制度的和谐,又要员工能力的提高。经营哲学其核心就是“有法可依”。“法”来自于管理思想,通过管理制度和规范表现出来。“法”的制度化过程,就是文化影响和渗透过程。把“人本和谐 共创光明”作为管理的“魂”,通过策划、程序、修正、卓越,制定出大家认同的管理制度和规范,作为考核评价职工与组织行为的标准、尺度和准绳。
5、企业精神:创新 敬业 竞争 奉献
企业精神是企业员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,是企业宗旨、价值观念、经营管理理念的集中体现,是构成企业文化的基石。分电从一个40年的老厂,到国家循环流化床锅炉示范基地,在不同的历史时期,产生了具有其显著特点的企业精神。在建设国家循环流化床锅炉示范基地的创业过程中,公司倡导“创新、敬业、竞争、奉献”的新企业精神。即:“追求卓越,勇于创新”的创新精神;“尽职尽责,诚恳敬业”的敬业精神;“精诚团结、锐意竞争”的竞争精神;“艰苦奋斗、无私奉献”的奉献精神。
6、企业传统:特别肯吃苦 特别能战斗 特别守纪律。
分电四十年的历史,是一部艰苦创业的历史。从上世纪六十年代的建厂,到本世纪初在困境中求生存,在改革中求发展,进行第二次创业,无一不表现出一代又一代分电人肯吃苦、能战斗、守纪律的作风,这永远是我们的宝贵的精神财富。
7、企业作风:说了就算、定了就干、干就干好
说了就算:企业管理层在充分调研的基础上,综合各方面因素,提出符合企业基本情况及实际的战略性目标。
定了就干:在充分发扬民主的情况下,企业员工对管理层制定的目标全力实施。
干就干好:体现了分电人自信、自强的信念和决心。
培育“说了就算、定了就干、干就干好”的工作作风,就是要求有一支精明强干的管理队伍,有一支出之能战,战之能胜的员工团体。就是倡导敢领潮流,激励向上,催人奋进和不甘落后的追求。每个岗位和每个员工都要弘扬积极进取,敢于拼搏,勇于争先的作风,不断推动公司发展。
8、企业形象:诚信 规范 和谐 成事
诚信就是公司与社会,公司与员工,员工与员工办事讲信誉,给人一种可靠感。
规范就是办事讲规则,讲程序,讲质量,体现管理的规范严谨,给人一种公正感。
和谐就是公司处处是平安、温暖、文明的环境,给人一种舒适感。
成事就是公司员工是能干事、干成事。选准了目标,就锲而不舍地干,作风严谨,做事扎实,给人一种敬佩感。
9、员工形象:
全体员工:四有职工的模范 本职岗位的专家
四有职工的模范:员工都要争取成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀员工的模范。
本职岗位的专家:倡导每个员工成为本职岗位的行家里手。忠于职守,精通业务,出色完成任务。
管理人员:讲政治 有本事 肯实干 能自律 业绩好
讲政治就是有坚强的党性,强烈的大局意识,唯物辩证的思想方法和工作方法。
有本事就是组织协调能力强,能把握大局,科学决策,善于应对复杂局面,依法治企,开拓创新。
肯实干就是立足实际,迎难而上,任劳任怨,追求卓越。
能自律就是严格自律,依法经营,谦虚谨慎,当好表率。
业绩好就是要立足本职工作,做出领导满意、员工称赞的好业绩。
10、“八大”理念
道德理念:明理 诚信 厚德 至善
明理:古人云:知书识礼,明理知法。要明爱党爱国、遵纪守法之理;明爱企爱岗、敬业奉献之理;明孝敬父母、尊老爱幼之理;明严以律己、宽以待人之理;明团结同事、互帮互助之理;明快乐学习、聪明工作之理。
诚信:古人言:民以食为天,人以信为本。诚信乃立身行事之本。要对企业忠诚;要对工作负责任,要令行禁止、遵章守纪。要讲“诚”讲“信”,一切从诚信出发,相互间既要诚实、诚恳、坦诚,还要相互信任,有信誉。
厚德:“天行键,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物” 。“做人首先要厚道”,企业对员工厚道,时刻想着员工幸福;员工对企业厚道,把自己的个人价值融入整个集体的发展壮大中。厚德载物、自强不息,是要大家效法天地,在学、行各方面不断去努力。自身厚,才能承载多。
至善:“大学之道,在明明德,在新民,在止于至善。”先公后私、先人后己,是为善;大公无私、毫不利己,是为至善。爱国、爱企、爱岗是为善;踏实工作、无私奉献是为至善。爱亲人、爱朋友、爱同事是为善,为他人奋不顾身、舍生取义是为至善。勤奋工作、兢兢业业是为善,积极进取、奋勇争先是为至善;严格管理、认真负责是为善,勤政廉政、开拓创新是为至善。
团队理念:竞合 沟通 宽容 进步
要树立团队协作观和系统思考观,在企业内部形成你追我赶的局面。人与人之间、部门与部门之间既要讲竞争,更要讲合作,还要多沟通。在对问题的认识上出现不同的看法,并由此而产生一些分歧和矛盾时,每个人、每个部门要站在全局利益的高度和对方的角度思考问题,力求相互理解。当别人出现差错时,不要抓住不放,要给予充分的原谅、理解和帮助。要有容人之量,尽量团结所有的人,求大同,存小异,发挥每个人的长处。体现人与人之间的相互关爱,学人之长,容人之短,始终保持一种良好的团队合作观,最终使所有的人共同进步。
工作理念:策划、程序、修正、卓越
策划是一个谋划实现目标的设想及其思维的过程,是一项计划或决策之前的构思、探索和设计的过程。策划是在明确工作任务的前提下,确定工作目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程,是一个跟踪反馈的动态循环过程。策划要实事求是和周密,要考虑实现最理想工作目标过程中所必要的工作流程的设计,包括执行情况的反馈。
程序是进行某一项活动的必要的空间和时间的次序及过程。程序要科学、严密、合理、简便。
修正充分体现了持续改进的现代企业管理理念。是对执行程序的过程中,出现问题的及时改进。体现主观与客观的协调、融会过程,体现实事求是的精神,体现不断改进的负责态度。修正行动具有有效性。
卓越是对工作结果的表述,是对工作结果的一种期望要求。“卓越”是对工作数量的要求,工作质量的要求,工作效果的要求。“卓越”与否,最终由人民来判定,由社会来认可,由历史来证明。
管理理念:没有最好 只有更好
管理要规范,管理要科学,管理要以人为本。管理无止境,没有最好,只有更好,只有今天比昨天更好。
安全理念:任何事故都是可以避免的
任何事故都是可以避免的。对于生命和健康的无谓损坏,是一种道义上的罪恶;对可以防范的事故,不采取必要的防范措施,负有道义的责任。采取先进技术手段与加强管理,有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。要运用现代化管理手段,掌握安全生产主动权,消除隐患,避免事故,实行安全全过程管理,使安全生产预控、可控、在控,确保安全生产稳定,树立良好的企业形象。
经营理念:规范 精细 效益 共赢
规范就是要严格按照法律法规办事,严格按照公司规章制度办事,不越法规线、制度线。
精细就是要树立“细节决定成败”的思想,在经营管理中做到精细化,事事求精细,处处严管理。
效益就是经营要以效益为中心,取得经济效益最大化。
共赢就是要在经营管理中,既要为本公司创造效益,又要让合作伙伴享受利益。在追求自身经济效益的同时将社会效益放在重要位置,实现社会效益最优化。
人才理念:成事者即人才
每一个员工无论在什么岗位,无论职务高低都是企业最宝贵的财富和资本。员工名声显赫、为企业做出巨大贡献是才,在自己的工作领域有所创新是才,默默无闻、尽职尽责地工作也是才。鼓励人人成为“精一会二懂三”的学习型、复合型和创新型员工,能干事,干成事。不因制度不到位埋没人才,不因机制不顺畅滞阻人才,不因环节繁多压抑人才。为员工提供宽松的成长环境,实现员工个体和企业共同发展。
学习理念:知识成就未来
知识成就未来。学习是一个组织、一个人的一项基本职能。学习是企业获得生存与发展的基本条件,贯穿于企业管理的始终。要创学习型组织,通过主动学习、创新学习、团队学习、终身学习,广泛借鉴国内外先进的管理理念和方法,来提升企业竞争力。学习也是现代企业员工的第一需要,必须时时处处事事学习,不被时代所淘汰。