企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。在现代企业建设中，它已成为一项重要工作。如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。所以，有的专家说：三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

        企业文化包括精神文化（即：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等），制度文化（即企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念），物质文化（即企业标识、厂容、厂歌、厂旗、文化传播网络等）。

        分宜发电厂建厂以来就逐渐形成了它的独特的企业文化，2003年，进行了第一次全面的归纳提练。2003年以后，在中电投集团公司和江西公司的领导下，随着企业的发展及集团公司企业文化建设的要求，公司企业文化又增添了很多新的内容。为适应建设国家循环流化床锅炉示范基地的需要，要把企业文化建设作为一项重要工作把它抓好。之后，我们在多次征求意见，多次集体组织讨论进行修订。

        1、企业愿景：打造国家大型循环流化床锅炉示范基地

        愿景是企业战略与企业文化的交集，既是企业战略的指引，也是企业文化的导航。分电的愿意景是立足公司实际，是分电企业价值观和企业宗旨的具体体现，是分电人自强不息的崇高追求。

        打造国家大型循环流化床锅炉示范基地——分电采用国内、国际最先进的环保发电技术，加快循环流化床锅炉机组建设，成为国内环保发电的典范，实现与环境同发展，走可持续发展之路。企业愿景构成了分电公司发展的一幅宏伟蓝图。

        2、企业价值观：诚信奉献  竞争创新  务实严谨

        企业价值观是企业大多数成员对本企业的共同价值取向，它规范和指导着一代又一代的企业员工为企业不懈努力地奋斗。分电人遵循集团公司的核心价值观。

      （一）诚信奉献。诚信就是要诚信交往，诚信合作。奉献就是要把智慧和才能奉献给人民奉献给国家。

      （二）竞争创新。竞争，企业的生存和发展都要靠竞争，要在竞争中求生存求发展。创新就是要进行体制创新、技术创新、管理创新。

      （三）务实严谨。务实就是要结合企业实际，尊重客观规律，讲实话，干实事，求实效。严谨就是办事处事要做到严格、严肃、严明。

        3、企业宗旨：奉献绿色能源  服务社会公众

        企业宗旨是企业的使命。我们把集团公司的企业精神作为自己的宗旨。“奉献绿色能源，服务社会公众”是我们承担社会责任的价值取向。表明了分电公司发展循环流化床锅炉发电技术，通过向用户提供环保、洁净、优质的电能，实现人与自然和谐发展，奉献社会，造福人类，体现企业价值。

        4、企业哲学：人本和谐  共创光明

        企业哲学是处理企业矛盾的价值观及方法论，是企业文化的核心和动力源泉。分电以“人本和谐  共创光明”作为自己的经营哲学，具有丰富的内涵，既体现行业特点，又符合时代发展规律，构成了分电企业文化的本质特征。

        “人本和谐  共创光明”包含着人本哲学、管理哲学和经营哲学。人本哲学的核心是“以人为本”。分电倡导人性化管理，唯才是用，唯能重用，为员工提供宽松的成长环境，实现员工个体和企业共同发展。管理哲学核心是“以纲治企”。分电强调以严谨的态度办好每一件事，没有最好，只有更好。精心解决员工与员工、员工与企业、企业与社会的各种矛盾。这就既要内部管理制度的和谐，又要员工能力的提高。经营哲学其核心就是“有法可依”。“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来。“法”的制度化过程，就是文化影响和渗透过程。把“人本和谐  共创光明”作为管理的“魂”，通过策划、程序、修正、卓越，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价职工与组织行为的标准、尺度和准绳。

        5、企业精神：创新  敬业  竞争  奉献

        企业精神是企业员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是企业宗旨、价值观念、经营管理理念的集中体现，是构成企业文化的基石。分电从一个40年的老厂，到国家循环流化床锅炉示范基地，在不同的历史时期，产生了具有其显著特点的企业精神。在建设国家循环流化床锅炉示范基地的创业过程中，公司倡导“创新、敬业、竞争、奉献”的新企业精神。即：“追求卓越，勇于创新”的创新精神；“尽职尽责，诚恳敬业”的敬业精神；“精诚团结、锐意竞争”的竞争精神；“艰苦奋斗、无私奉献”的奉献精神。

        6、企业传统：特别肯吃苦  特别能战斗  特别守纪律。

        分电四十年的历史，是一部艰苦创业的历史。从上世纪六十年代的建厂，到本世纪初在困境中求生存，在改革中求发展，进行第二次创业，无一不表现出一代又一代分电人肯吃苦、能战斗、守纪律的作风，这永远是我们的宝贵的精神财富。

        7、企业作风：说了就算、定了就干、干就干好

        说了就算：企业管理层在充分调研的基础上，综合各方面因素，提出符合企业基本情况及实际的战略性目标。

        定了就干：在充分发扬民主的情况下，企业员工对管理层制定的目标全力实施。

        干就干好：体现了分电人自信、自强的信念和决心。

        培育“说了就算、定了就干、干就干好”的工作作风，就是要求有一支精明强干的管理队伍，有一支出之能战，战之能胜的员工团体。就是倡导敢领潮流，激励向上，催人奋进和不甘落后的追求。每个岗位和每个员工都要弘扬积极进取，敢于拼搏，勇于争先的作风，不断推动公司发展。

        8、企业形象：诚信  规范  和谐  成事

        诚信就是公司与社会，公司与员工，员工与员工办事讲信誉，给人一种可靠感。

        规范就是办事讲规则，讲程序，讲质量，体现管理的规范严谨，给人一种公正感。

        和谐就是公司处处是平安、温暖、文明的环境，给人一种舒适感。

        成事就是公司员工是能干事、干成事。选准了目标，就锲而不舍地干，作风严谨，做事扎实，给人一种敬佩感。

        9、员工形象：

        全体员工：四有职工的模范  本职岗位的专家

        四有职工的模范：员工都要争取成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀员工的模范。

        本职岗位的专家：倡导每个员工成为本职岗位的行家里手。忠于职守，精通业务，出色完成任务。

        管理人员：讲政治  有本事  肯实干  能自律  业绩好

        讲政治就是有坚强的党性，强烈的大局意识，唯物辩证的思想方法和工作方法。

        有本事就是组织协调能力强，能把握大局，科学决策，善于应对复杂局面，依法治企，开拓创新。

        肯实干就是立足实际，迎难而上，任劳任怨，追求卓越。

        能自律就是严格自律，依法经营，谦虚谨慎，当好表率。

        业绩好就是要立足本职工作，做出领导满意、员工称赞的好业绩。

        10、“八大”理念

        道德理念：明理  诚信  厚德  至善

        明理：古人云：知书识礼，明理知法。要明爱党爱国、遵纪守法之理；明爱企爱岗、敬业奉献之理；明孝敬父母、尊老爱幼之理；明严以律己、宽以待人之理；明团结同事、互帮互助之理；明快乐学习、聪明工作之理。

        诚信：古人言：民以食为天，人以信为本。诚信乃立身行事之本。要对企业忠诚；要对工作负责任，要令行禁止、遵章守纪。要讲“诚”讲“信”，一切从诚信出发，相互间既要诚实、诚恳、坦诚，还要相互信任，有信誉。

        厚德：“天行键，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物” 。“做人首先要厚道”，企业对员工厚道，时刻想着员工幸福；员工对企业厚道，把自己的个人价值融入整个集体的发展壮大中。厚德载物、自强不息，是要大家效法天地，在学、行各方面不断去努力。自身厚，才能承载多。

        至善：“大学之道，在明明德，在新民，在止于至善。”先公后私、先人后己，是为善；大公无私、毫不利己，是为至善。爱国、爱企、爱岗是为善；踏实工作、无私奉献是为至善。爱亲人、爱朋友、爱同事是为善，为他人奋不顾身、舍生取义是为至善。勤奋工作、兢兢业业是为善，积极进取、奋勇争先是为至善；严格管理、认真负责是为善，勤政廉政、开拓创新是为至善。

        团队理念：竞合  沟通  宽容  进步

        要树立团队协作观和系统思考观，在企业内部形成你追我赶的局面。人与人之间、部门与部门之间既要讲竞争，更要讲合作，还要多沟通。在对问题的认识上出现不同的看法，并由此而产生一些分歧和矛盾时，每个人、每个部门要站在全局利益的高度和对方的角度思考问题，力求相互理解。当别人出现差错时，不要抓住不放，要给予充分的原谅、理解和帮助。要有容人之量，尽量团结所有的人，求大同，存小异，发挥每个人的长处。体现人与人之间的相互关爱，学人之长，容人之短，始终保持一种良好的团队合作观，最终使所有的人共同进步。

        工作理念：策划、程序、修正、卓越

        策划是一个谋划实现目标的设想及其思维的过程，是一项计划或决策之前的构思、探索和设计的过程。策划是在明确工作任务的前提下，确定工作目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程，是一个跟踪反馈的动态循环过程。策划要实事求是和周密，要考虑实现最理想工作目标过程中所必要的工作流程的设计，包括执行情况的反馈。

        程序是进行某一项活动的必要的空间和时间的次序及过程。程序要科学、严密、合理、简便。

        修正充分体现了持续改进的现代企业管理理念。是对执行程序的过程中，出现问题的及时改进。体现主观与客观的协调、融会过程，体现实事求是的精神，体现不断改进的负责态度。修正行动具有有效性。

        卓越是对工作结果的表述，是对工作结果的一种期望要求。“卓越”是对工作数量的要求，工作质量的要求，工作效果的要求。“卓越”与否，最终由人民来判定，由社会来认可，由历史来证明。

        管理理念：没有最好  只有更好

        管理要规范，管理要科学，管理要以人为本。管理无止境，没有最好，只有更好，只有今天比昨天更好。

        安全理念：任何事故都是可以避免的

        任何事故都是可以避免的。对于生命和健康的无谓损坏，是一种道义上的罪恶；对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，负有道义的责任。采取先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。要运用现代化管理手段，掌握安全生产主动权，消除隐患，避免事故，实行安全全过程管理，使安全生产预控、可控、在控，确保安全生产稳定，树立良好的企业形象。

        经营理念：规范  精细  效益  共赢

        规范就是要严格按照法律法规办事，严格按照公司规章制度办事，不越法规线、制度线。

        精细就是要树立“细节决定成败”的思想，在经营管理中做到精细化，事事求精细，处处严管理。

        效益就是经营要以效益为中心，取得经济效益最大化。

        共赢就是要在经营管理中，既要为本公司创造效益，又要让合作伙伴享受利益。在追求自身经济效益的同时将社会效益放在重要位置，实现社会效益最优化。

        人才理念：成事者即人才

        每一个员工无论在什么岗位，无论职务高低都是企业最宝贵的财富和资本。员工名声显赫、为企业做出巨大贡献是才，在自己的工作领域有所创新是才，默默无闻、尽职尽责地工作也是才。鼓励人人成为“精一会二懂三”的学习型、复合型和创新型员工，能干事，干成事。不因制度不到位埋没人才，不因机制不顺畅滞阻人才，不因环节繁多压抑人才。为员工提供宽松的成长环境，实现员工个体和企业共同发展。

        学习理念：知识成就未来

        知识成就未来。学习是一个组织、一个人的一项基本职能。学习是企业获得生存与发展的基本条件，贯穿于企业管理的始终。要创学习型组织，通过主动学习、创新学习、团队学习、终身学习，广泛借鉴国内外先进的管理理念和方法，来提升企业竞争力。学习也是现代企业员工的第一需要，必须时时处处事事学习，不被时代所淘汰。